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近年來，樂山市財政局積極踐行“全方位、全過程、全覆蓋”預算績效管理要求，構建“三化、一體、兩效”的“312”預算績效管理新格局，有效提升資金使用效益，為推進樂山現代化建設提供有力財政保障。

以“三化”夯實工作基礎

推進管理制度化、業(yè)務標準化、案例常態(tài)化，通過研究制定16個系列管理辦法，構建起“1+N”預算績效管理制度體系，建立市級部門及項目預算評價體系通用指標75個，定期編印《樂山市預算績效管理案例匯編》并召開專題會進行交流分享。

以“一體”壓實主體責任

圍繞責任一體落實、工作一體推進，突出財政督導責任，明確各部門主體責任，引入人大、巡察、審計等各方力量加強監(jiān)督，制定統(tǒng)一、細致的工作規(guī)程和指標體系。運用預算管理一體化系統(tǒng)實時監(jiān)控，對執(zhí)行進度緩慢、資金使用異常的部門及時預警并督促整改，定期開展績效評價，提高資金使用效益。

以“兩效”增進民生福祉

牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以提升資金效益和強化項目成效為導向。在教育領域，評估資源布局，優(yōu)化項目立項與學制學位， 9個新建項目節(jié)約近30%教育建設資金；在醫(yī)療方面，科學評估醫(yī)院床位，合理投入醫(yī)院設備、人才培養(yǎng)；在公交領域，合理確定財政補貼標準和支出責任，提升公交企業(yè)運營管理效率；在污水治理上，定額管控促企業(yè)降本增效，每年節(jié)約成本3000萬元。